206
Excluir.
Quitar a alguien o algo del lugar que ocupa. Descartar, rechazar o negar la posibilidad de algo.
Impulso.
Fuerza que lleva un cuerpo en movimiento o en crecimiento.
Individuo.
Persona cuyo nombre y condición se ignoran o no se quieren decir.
Introspectivo.
Observación interior de los propios actos o estados de ánimo o de conciencia.
Omnímoda.
Que lo abraza y comprende todo.
Potencial.
Dicho de una cosa, que tiene la virtud o eficacia de otras y equivale a ellas.
Predominio.
Poder, superioridad, influjo o fuerza dominante que se tiene sobre alguien o algo.
Recíproco.
Igual en la correspondencia de uno a otro.
Subsanar.
Disculpar o excusar un desacierto o delito, reparar o remediar un defecto.
Vínculo.
Unión o atadura de una persona o cosa con otra.
Bibliografía
Costa, Joan,
Identidad corporativa,
México, Trillas, 1993.
Fernández, C.,
Comunicación humana,
México,
McGraw Hill, 1986.
Grunig, J.,
Managing Public Relations,
New York, Holt, Rinehart and Winston, 1984.
Marston, J.,
Relaciones Públicas Modernas,
México, McGraw Hill, 1990.
Ríos Szalay, Jorge,
Relaciones públicas: su administración en las organizaciones,
3ª ed., México, Trillas,
2000.
Rivadeneira, R.,
La opinión pública,
México, Trilla, 1990.
Robinson, E.,
Comunicación y relaciones públicas
, México, CECSA, 1982.
Seitel, Fraser P.,
The Practice of
Public Relations,
Toronto, Merrill Publishing, 1980.
Cutlip, Scott, M,
et al.
,
Effective public relations
, Nueva Jersey, Prentice Hall, 1985.
Actividades sugeridas
Temas
Secuencia 3. Las relaciones dentro de la oficina
3.1. Las relaciones humanas y públicas dentro de la oficina
3.2. La educación para los empleados
Actividades
Actividad 3. Las relaciones dentro de tu negocio
Las relaciones humanas son importantes dentro de una organización y su negocio no es la excepción,
como lo aprendido en la secuencia deben practicarlas para el buen logro de los objetivos de su
negocio.
Con tu maestro, a través de un calendario, programen actividades de capacitación y adiestramiento
que crean necesarios para los diferentes puestos que existen en tu negocio.
En una votación con su equipo, elijan a un líder y a un jefe para su negocio, basándose en lo
aprendido en la secuencia. Realicen una exposición justificando el porqué de su elección y si el elegido
llevaría una buena administración de su negocio.