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Respondan por equipos las siguientes preguntas.
¿Cómo contribuyó el proyecto que eligieron a la solución de los problemas detectados durante el proceso
de planeación estratégica?
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¿Qué dificultades enfrentaron al conseguir los recursos necesarios para desarrollar sus proyectos?
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¿Cómo consideran que fue el desempeño de cada integrante y del equipo completo durante la realización
del proyecto?
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¿Qué acciones omitirían o agregarían para mejorar el proceso completo y los resultados que obtuvieron,
tras llevar a cabo el desarrollo de sus proyectos?
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Formular y responder preguntas de este tipo permite notar si lo que hacemos es apropiado para el tipo de
problema que se quieren resolver, y si la propuesta de solución y su aplicación son correctas. Si por
ejemplo se quiere evaluar el desempeño de los integrantes del equipo durante el desarrollo del proyecto,
los indicadores pueden ser: la participación de cada uno en las reuniones de trabajo, la puntualidad, si
cumplió con las actividades asignadas, si participó en algún conflicto. Si se quieren evaluar los
resultados, los indicadores son la cantidad y calidad de los productos; si corresponden a lo planeado al
inicio, si cumplen con los objetivos para los que fueron creados, entre otros.
En el caso de querer evaluar los alcances del proyecto, se deberá contar la cantidad de personas
beneficiadas, la durabilidad de los productos, si los cambios producidos son más o menos permanentes,
entre otros. A continuación reflexionen y contesten las siguientes preguntas.
¿Qué les gustaría evaluar de su proyecto?
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